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了个大商铺，现在每个月的租金都能拿十好几万。

梁季文手里的不动产很多，但是房子不多，就只在几个一线城市添了几套房子，也几乎没去住过，就只把燕京的这个四合院和老家的宅子修整得漂漂亮亮干干净净的的。

他走的是实业路线，做饮料，做零食，开超市，开农场。饮料做出了特色，尤其是茶饮果汁这一块年年的市场占有率都远摔第二和第三。

零食就差了一点，在华夏这块市场被第二咬得很近，但是国际市场的占有率高得有些吓人。

超市就不说了，那就是个巨大的现金机器，他的有福超市和沃尔玛这些不同，在华夏走的是农村包围城市的策略，从镇开始一步步地想中心城市攻略，现在不管是东部偏僻的镇子还是繁华的国际大都市都能看到有福超市身影。

欧莓的大城市也被他们攻陷了不少地方，这段时间正指挥着向发达国家的二三线城市进攻。超市带来的盈利不论，回笼现金的能力的一流的，有福超市在全球有六千五多百个店铺，有六千个都在华夏，不过绝大部分是面积在三千平以下的超市，甚至在一些东部偏远地区，超市面积就只有一千平甚至几百平的。

有福超市和沃尔玛不同，走的就是平民路线，不开购物广场，但是巨大的人流量和良好的服务为零售业缔造了一个神话，二零一七年有福超市的零售值终于打破了沃尔玛创造的记录，以七千亿人民币站在了顶端。

有福超市能给梁季文带来巨大财富的，不止只有超市，还有衍生出来配送中心、线上超市，由于梁季文在两千年的时候就开始发展线上超市，到了现在已经是个绝对的巨无霸了如果加上线上超市，那一七年的记录不是七千亿，而是一万一千六亿。

由于管理、物流成本和直接与厂家合作，梁季文能得到的利润比其他同行要高一些，扣除各项税款后，他的平均利润在百分之二十五到百分之三十之间。

梁季文不爱买房子，但不代表他不爱买地，事实上，梁季文手里的地很多，他没开建筑公司也没开房产公司，是因为实在没精力也没心情去管理。

有福超市的六千多个店面中，有接近一半都是直接买下来的。大概有两千